A8
B7
C9
D3
如果乐观估算为1,悲观估算为9,最可能的估算为8,那么通过三点估算法计算的结果为?()
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你收到项目任务的估算如下,最悲观24天,最乐观18天,最可能20天,一个标准差是多少?()
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活动A的悲观(P)估算是36天,最可能(ML)估算是21天,乐观(O)估算是6天。活动A将在16-26天内完成的概率是多少?()
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你获得项目活动的三种估算。最乐观估算为245天,最悲观估算为269天,最可能估算为257天。这个活动对项目非常关键,你的项目发起人希望获得关于活动历时95%的确定结果,你将向发起人汇报:()
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假设某项目的关键路径如下图所示由三个活动A、B、C组成,首先进行每项活动的最乐观的、最可能的和最悲观的时间长度估算,活动A、B、C在正常情况下的持续时间分别为4天、8天、4天,在最有利的情况下持续时间分别是3天、5天、2天,在最不利的情况下持续时间分别是5天、11天、6天,试运用计划评审技术法分析该项目的预期持续时间。
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在回顾了一个历史记录之后,一个估算员判定一个任务乐观估计需5天完成,悲观估计16天,但通常会花8天。使用PERT技术计算期望值是()天。
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你是一个负责安装8500台工作站的项目的项目经理。你已经估算好了用于每个工作站的最乐观的劳动力成本是99美元,最可能成本是149美元,最差情况的成本是225美元。每个工作站的成本估算值是多少呢?()
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某项目团队在制定项目计划时需要对项目中的各项活动进行时间估计,由于缺乏历史资料,对A活动所需时间进行了三个估计:最乐观时间:2天,最可能时间:5天,最悲观时间:11天。那么完成A活动的期望时间是:()
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某工作的最乐观时间是3小时,最悲观的时间是15小时,最有可能的时间是12小时,利用三时估计法估计的工作持续时间为()
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