工作流管理本质上是对企业现有（）的自动化管理。

福利本质上是对工资的一种补充，它包括（）。

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财务管理的本质是对企业现金流转的管理。

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收益管理实质上是对服务需求和服务能力的管理，通过平衡服务需求和服务能力，使企业的收益达到最大化。

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成本控制本质上是要实现企业整体的成本控制目标，促使各个部门在明确成本责任的基础上采取一系列旨在增强管理者成本意识、提高成本效率的管理措施。

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未来20年之内，中国企业之间的竞争，本质上是（）

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（）注重于企业内部各业务环节的集成管理和优化，其最主要的作用是对企业整体资源的优化、统筹、共享和利用，提高企业内部流程的自动化程度。

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在企业经营过程中，薪酬控制在很大程度上是对（）的控制。

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领导与管理两者在内涵本质上是一样的。

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管理信息系统本质上是一个以信息处理为中心的技术系统。

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