项目的一次性是项目管理区别于企业管理最显著的标志之一。

工程项目区别于非工程项目最主要的特征是（）。

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主要用于复杂项目，特别适用于业主管理能力不强的项目的管理模式是（）。

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将项目的组织独立于公司职能部门之外，由项目组织自己独立负责项目的组织管理模式是（　）。

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施工项目成本控制工作贯穿于施工企业生产经营全过程，其开始阶段应是施工项目的（）。

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工程项目管理过程中，必须确立系统观念，系统观念体现于（）等活动中。

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合同管理贯穿于项目运作的全过程，其中，招投标和签约管理工作主要在（）阶段进行

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工程项目组织通常是一次性的，多变的，不稳定的。

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任何工程项目从总体上来说都是一次性的，不重复的，目标一经完成，项目就结束了。

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每一个工程项目组织都是一次性的、暂时的，具有临时组合的特点。

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