每一个工程项目组织都是一次性的、暂时的，具有临时组合的特点。

任何工程项目从总体上来说都是一次性的，不重复的，目标一经完成，项目就结束了。

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工程项目组织通常是一次性的，多变的，不稳定的。

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在工程项目管理中，一个组织管辖人员数量的多少一般指的是（）。

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每一个项目成员都需要非常确切地知道他负责的是项目的哪一部分，在明确任务分工时，需要进行的沟通不包括（）。

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工程项目自身是一个复杂的系统，是技术、物质、组织、行为和信息系统的综合体

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对于一个已拥有较多信息资源、人力资源、时间资源，而资金资源相对缺乏的项目来说，采取（）项目组织结构形式即可。

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可交付成果的含义是可以将该项工作独立委托给一个组织实施，在这种情况下，该组织可将此项可交付成果作为子项目再细分，并将有关工作列入其项目（）和进度计划中。

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在工程项目合同管理中，主导方一般都是（）。

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影响项目目标实现的因素很多，但都是项目管理者能够控制的。

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