A管理控制
B管理报告
C管理绩效
D管理提升
E管理激励
一般认为,业绩评价的目标有两个,其一是管理控制,其二是()。
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一般认为,反映企业财务业绩的维度主要包括()等方面。
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根据平衡计分卡业绩评价原理,并结合我国企业集团业绩评价实践,可以将产业集团分部的“业绩”圈定为()等方面。
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管理会计的基本职能可概括为以下五个方面:(1)();(2)();(3)规划经营目标;(4)();(5)考核评价经营业绩。其中,规划职能是通过()实现的,考核评价职能是通过()实现的。
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财务业绩是指以()所表达的业绩,涉及对包括偿债能力、资产周转能力、盈利能力、成长能力等方面财务指标的评价。
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业绩评价工具主要有()等。
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目标公司财务评价包括()等方面的涵义。
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平衡计分卡的业绩维度有()等方面构成。
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()是项目业绩评价的主要方面。
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