减少管理幅度对项目组织产生的影响主要有（）。

施工项目管理组织的主要形式有（）。

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下列对工程项目组织的影响因素中，属于社会因素的是（）。

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下列不属于施工项目管理组织的主要形式的是（）。

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施工组织与协调无需计入施工项目管理的主要内容中。

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当工程项目管理者的有效控制幅度超过其能力时，需要（）。

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主控项目是指对安全，环境，卫生和公共利益有重大影响的项目。

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在工程投标前，由企业管理层编制施工项目管理大纲，对施工项目管理从投标到保修期满进行全面的纲要性规划。施工项目管理大纲可以用施工组织设计替代。

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工作队式项目组织是指主要由企业中有关部门抽出管理力量组成施工项目经理部的方式，  企业职能部门处于服务地位。

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项目经理部是一个具有弹性的一次性管理组织，项目经理部不应有固定的作业队伍，而是根据施工的不同阶段、不同生产对象随时对人员进行调整。

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