项目经理部是一个具有弹性的一次性管理组织，项目经理部不应有固定的作业队伍，而是根据施工的不同阶段、不同生产对象随时对人员进行调整。

施工项目经理部是由项目经理在施工企业的支持下组建并领导进行项目管理的一次性固定的施工生产组织机构。

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项目经理部作为项目管理的组织机构，具有计划、组织、控制、指挥、协调等职能，并且是（）的组织机构，随着项目的开工而组建，伴随项目的竣工验收而解体。

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项目经理部是在（）组建并领导下的施工项目管理组织机构。

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一个项目经理可同时担任多个项目的管理工作.

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工作队式项目组织是指主要由企业中有关部门抽出管理力量组成施工项目经理部的方式，  企业职能部门处于服务地位。

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由项目经理组织编制《施工工项目管理实施规划》属于施工阶段的工作。

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项目经理是施工企业任命的一个工程项目的项目管理班子的负责人，但他并不一定是一个企业法定代表人在工程项目上的代表人。

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根据《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2006）的规定，项目管理规划大纲应由项目经理组织编制。

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选聘称职的项目经理，组建项目经理部，明确责任、权限和义务，是施工项目管理内容中的（）。

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