工程项目有特定的目标，其中（）指以尽可能少的费用消耗完成预定的项目任务，达到预定的功能要求，提高项目的整体经济效益。

工程项目通常都有特定的目标，这些目标通常不包括（）。

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通常使用三种策略处理危害或一旦发生就可能对项目目标有消极影响的风险。这些策略是回避、转移与（）。

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工程项目目标的特点有（）。

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项目工程管理的直接绩效目标主要有（）。

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设定的工程项目绩效评价目标必须满足的要求有（）。

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（）指的是任何影响项目目标实现的可能发生的事件，由一种或几种风险因素相互作用而发生。

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编制建设工程项目费用计划时，常用的费用目标分解方式有（）。

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项目管理组织可以采用不同的形式，对于同一工程项目来说，在某一特定的项目环境采取不同的管理组织结构形式，项目团队的（）会有不同的结果。

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下列项目组织形式中，项目经理的权限各有不同，其中权限最大的是（）

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