下列项目组织形式中，项目经理的权限各有不同，其中权限最大的是（）

在下列项目组织形式中，项目经理扮演的角色为项目成员的形式是（）。

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项目团队中有项目协调员扮演项目经理角色，全职人员在项目团队中比例为15%的项目组织形式是（）。

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矩阵式项目组织形式中由原则上价值相同的两个管理系统——项目经理和职能经理的有机融合，由双方共同工作，完成项目任务，使部门利益和项目目标一致。

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有专职的项目经理和项目行政人员的组织结构形式是（）。

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有专职的项目经理，且全职人员在项目团队中的比例占50%～60%的项目组织模式有（）。

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下列有关项目管理组织形式的叙述错误的是（）。

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在项目管理组织形式中，复合式组织结构的缺点是（　）。

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项目经理在组织进行项目工作分解时应注意（）。

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在项目管理组织形式中，不属于职能组织结构的缺点是（）。

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