在矩阵组织结构中，当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时，由该组织系统的（）进行协调或决策。

一个施工企业，如采用矩阵组织结构模式，则纵向工作部门可以是（）和人事管理部门等。

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一个大型建设项目如采用矩阵组织结构模式，则纵向工作部门可以是（）和物资管理等部门。

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在（）中，最高指挥者（部门）下设纵向和横向两种不同类型的工作部门。

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一个施工企业，如采用矩阵组织结构模式，则横向工作部门可以是（）。

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一个大型建设项目如采用矩阵组织结构模式，则横向工作部门可以是（）。

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在（）中为避免纵向和横向工作部门指令矛盾对工作的影响，可以采用以纵向工作部门指令为主。

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在矩阵型组织中，项目经理向一位能给项目提供支持的高级副总裁汇报工作。怎样描述项目经理的这个权力？

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在矩阵组织结构中，指令源为（）个。

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在项目中，（）是为了完成传统管理方式难以处理的跨部门协作任务而设立，以组织的职能部门间的横向协调为特点，在授权的范围内，对项目建设过程进行全面的领导、统一指挥并全面负责建设项目目标的实现。

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