所建立的模仿障碍越大，模仿就越难，企业的竞争优势就越持久。然而，任何独特竞争能力最终是被竞争对手所模仿的，这里的关键因素是竞争者模仿（）。

什么是隔绝机制？什么是模仿障碍？企业有哪几种模仿障碍？

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企业进入管理信息系统阶段以后，信息系统的开发就不能只模仿或照搬（）分散处理信息的方式。也不是各个单项的信息系统的（），而是要求将企业看作一个整体，应用（）的方法，建立企业的管理信息系统。

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模仿人力资源常见的障碍是（）

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谈谈你对组织的无形模仿障碍的认识？

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随着企业所处行业的发展进入成熟期，差异产品的优点很可能为竞争对手所模仿，削弱产品的优势。而这时如果企业不能推出新的差异化，那么由于价格较高而处于劣势，产品差异化优势又不明显，企业就要处于非常困难的境地。

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当企业己经开始实施一项产生效益的战略时，而它当前的竞争对手在现阶段还没有这么做的话，企业就获得了可持续的竞争优势，哪怕这样的战略在不久的将来就会被它的竞争对手们所抄袭模仿。（）

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模仿竞争对手可使企业获得竞争优势。

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某企业在开展营销活动时，总是模仿竞争对手的创意，对于该企业来讲，应该是（）

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模仿创新的企业也可以享受领先创新者进行市场开拓的溢出效益

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