模仿竞争对手可使企业获得竞争优势。

企业的核心能力是竞争对手无法迅速模仿的能力，是企业获得竞争优势的关键，其表现在（）

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以下可以通过分销获得而竞争对手无法模仿的竞争优势有（）

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所建立的模仿障碍越大，模仿就越难，企业的竞争优势就越持久。然而，任何独特竞争能力最终是被竞争对手所模仿的，这里的关键因素是竞争者模仿（）。

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某企业在开展营销活动时，总是模仿竞争对手的创意，对于该企业来讲，应该是（）

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当企业己经开始实施一项产生效益的战略时，而它当前的竞争对手在现阶段还没有这么做的话，企业就获得了可持续的竞争优势，哪怕这样的战略在不久的将来就会被它的竞争对手们所抄袭模仿。（）

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企业独特竞争能力的战略意义是，它使企业超越竞争对手并获得较大的利润。

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任何独特竞争力都是能被竞争对手模仿的，模仿的关键因素是竞争者（）。

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只有当一个企业的人力资源具有不可模仿性的时候，一个企业才能够获得可持续的竞争优势。

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只有当一个企业的人力资源具有不可模仿性的时候，一个企业才能够获得可持续的竞争优势。

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