授权管理是指总部对成员企业融资决策与具体融资过程等，根据三权分离的风险控制原则，明确不同管理主体的权责。其中的“三权”指的是（）。

从企业集团战略管理角度，任何企业集团的投资决策权都集中于集团总部。

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集团资金集中管理模式中的总部财务统收统支模式，有利于调动成员企业开源节流的积极性。

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与单一企业组织相比，集团预算管理的构成更为复杂、战略导向与总部主导更为明显。

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集团总部在集团预算管理体系中具有主导地位，拥有集团预算决策权。

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分权式财务管理体制下，集团大部分的财务决策权集中在公司总部。

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基于战略管理需要，集团总部大多拥有集团资本分配权，下属成员单位只拥有投资预算执行权。

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混合型财务总监制的核心定位在决策、管理，而不在于代表总部对子公司进行监督。

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不管集团财务管理体制是以集权为主还是以分权为主，在具体到集团融资这一重大决策事项时，都应遵循（）等基本原则。

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所谓分权是指集团管理中将决策权授予给分部，如财务上的投融资决策权、分红决策权等。

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