材料使用管理一般由企业采购部门来实现。

（）就是通过加强对材料的采购、使用及控制等一系列管理措达到提高企业生产效率、资金使用效率最终增强企业竞争能力的目的。

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测定各种工程的工具费定额由企业材料管理部门负责，具体有（）三步。

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材料采购，由材料计划部门以施工生产的需要为基础，根据（），进行比较分析，综合决策，会同采购人员制定采购计划，及时开展采购工作。

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招标采购主要包括（）等，通常用于项目中大宗材料的采购，由采购企业名义组织招标。

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材料采购资金管理办法根据企业采购分工、资金管理手段不同可分为（）。

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对于城市型施工企业，项目材料采购一般可选用（）

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材料采购资金管理办法，根据企业采购分工不同、资金管理手段不同有（）几种。

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建筑企业材料管理有采购、（）、储备和供应四大业务环节。

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某大型建筑施工企业的施工任务主要在M市，其主要材料采购分散到项目经理部采购，一般材料由公司材料设备部统一采购供应。该企业在M市承包了某多层住宅，主要建筑材料预计需用量及品种如下：水泥693t、钢材120t、砖429000块、黄砂l782m3，木材16．5m3，项目经理准备根据工程进度和资金情况，分期分批组织采购，保证供应。 该企业的施工材料采购模式合理。

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