管理者如果对下属的某一绩效要素的评价较高，会导致对此人所有的其他绩效要素评价都较高，这通常指的是（）。

某位管理者对下属的某一绩效要素的评价较高，导致其对员工其他绩效要素的评价也比较高，这属于（）

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考评者对员工的某一方面评价较高从而导致其对此人的其他方面均评价较高，这种绩效考评的误差是（）

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在考核评价的过程中，一位主管对表现不十分友好的下属在各个评价要素上都给以较差的评价，这种绩效考核中的问题被称为（）。

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绩效考评就是上司对下属的评价。

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企业让下属员工对主管人员作绩效评价时通常被称为（）

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绩效评价指标的构成要素包括指标名称、指标编号、指标定义三个方面。其中“为了便于管理、一目了然，通常需要对各项评价指标进行标号，以方便查询和管理”是指（）。

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管理者对下属的期望值越高，下属的绩效就越突出，这是利用了（）

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财务部经理下属的某一业务主管直接与市场部经理沟通，这属于（）

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针对绩效管理，职位评估主要从三大要素评价职位等级：（）、（）、（）

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