管理者对下属的期望值越高，下属的绩效就越突出，这是利用了（）

下属的素质越高，处理上下级关系所需的时间和次数就越少，所以可以设置较宽的管理跨度。

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管理者对下属期望值愈高，下属的成果就愈突出。这是指（）

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下属要执行的计划本身制定的越不完备，主管对下属的有效管理幅度就越小。（）

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管理者要与下属共同对企业的绩效进行分析，并制定出行之有效的绩效提升方案。

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某位管理者对下属的某一绩效要素的评价较高，导致其对员工其他绩效要素的评价也比较高，这属于（）

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在绩效考核管理中，通过对下属员工采取惩罚的手段，以防止和克服他们绩效低下的行为，属于绩效改进策略的（）。

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管理者如果对下属的某一绩效要素的评价较高，会导致对此人所有的其他绩效要素评价都较高，这通常指的是（）。

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一位管理者在完成对一位下属的绩效评估后，想通过多条渠道传达他的结论以便尽可能地减少（）的发生。

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为了达到和现实绩效管理的基本目标，各级主管在组织绩效管理的活动中，采用科学的方法从不同的需求出发，激励下属向着共同的目标努力学习，积极工作，这体现了绩效管理对企业的（）。

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