A项目管理知识体系
B应用领域知识,标准与规章制度
C以项目为手段对日常运作进行管理
D处理人际关系技能
项目经理和团队利用[]来对合同绩效提供额外的控制和衡量,并且描述要由工作团队或工作中心来做的工作()
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项目经理和团队利用[]来对合同绩效提供额外的控制和衡量,并且描述要由工作团队或工作中心来做的工作()
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在上周的一次锅炉调试中发生了爆炸,项目经理要求参与实施的两个团队各提交一份事后总结报告。项目经理收到的两份报告都是一个团队对另一个团队的谴责。若要解决此问题,下列哪一项是最有效的方法()
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项目团队应该了解如何利用统计知识进行质量控制。下面哪一个是项目团队最需要知道的()
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项目管理团队评估某个原因,这个原因可能引发了不符合要求的绩效和质量。下列哪个说法不正确()
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项目经理要求项目团队对其项目风险进行量化和评估,以下几点不能证明这样做的好处的是()
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以下哪一项不被认为是建设有效项目团队的主要障碍()
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在为世界上最大的矫形鞋零售商完成了系统升级后,你和你的团队对这个项目进行了总结,以确定行之有效的、可用于未来项目的习惯做法。一名团队成员指出,资源的不平衡使用影响了团队士气;有时,某些程序的设计师在足球项目表上花去的时间太多,因为他们的技能是不需要的,并且他们无事可做。因为这些资源没有得到有效的利用,所以你的项目超支25%。现在你正在着手准备下一个公司项目——为一家销售水貂腿式取暖器的俄罗斯公司建立网站。回过头来想一想超支经历,你认识到开始这一新项目时,你应当()
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当项目团队成员既要对职能经理又要对项目经理负责时,团队建设通常十分复杂。这种双重报告关系的有效管理,通常是谁的职责()
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