中国企业经营分析框架中经营环境分析不包括（）。

企业在进行经营筹划时，有必要进行多种产品的保本分析，方法主要包括（）。

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在企业中，统驭经营分析工作的角色是（）。

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通过财务报表各项目金额、性质以及状态的分析找出重大项目和异动项目，在企业具体经营环境和战略的基础上对各项目的具体质量进行评价，从而对整体质量做出判断的方法是（）。

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预算控制是指企业以（）为标准，通过预算分解、过程监督、差异分析等促使日常经营不偏离预算标准的管理活动。

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（）是企业及时识别、系统分析经营活动中与实现内部控制目标相关的风险，合理确定风险应对策略。

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“企业应当关注市场环境、政策变化等外部信息对企业生产经营管理的影响，广泛收集、分析、整理外部信息，并通过内部报告传递到企业内部相关管理层，以便采取对应策略。”很好的说明了企业外部信息对企业决策的影响。

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预算控制是指企业以预算为标准，通过预算分解、过程监督、差异分析等促使日常经营不偏离预算标准的管理活动。

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先从宏观的数据对比找到行业特点，再细化到特定企业的特定项目，是经营分析中一个常见的思路。

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经营分析不能揭露企业的短处。

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