A分化一整合组织结构
B项目组织设计
C距阵式组织设计
D自由型组织结构
企业管理过程的每一步都离不开信息,要做出正确有效的决策,对组织信息调研提出的具体要求可以归结为()
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对于领导者来说,目标的制定就是指对未来组织的发展做出计划。
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能力有利于企业对外界环境变化做出快速而有效反应。
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()的做法不能帮助团队做出有效的决策。
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下面()的做法不能帮助团队做出有效的决策。
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全面薪酬战略认为,并不存在适用于所有企业的所谓最佳薪酬方案,也不存在对于一家企业来说总是有效的薪酬计划。因此,企业应当能够根据不同的要求设计出不同的薪酬应对方案,以充分满足组织对灵活性的要求,从而帮助组织更加适应不断变化的环境和客户的需求。这体现的全面薪酬战略特性中的()
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由领导做出变革的决策,自上而下发布命令,说明所要进行变革的内容和下级在贯彻这些变革中的职责。这种组织变革策略是()
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领导行为两维理论认为:作为领导者应该做到阐明对下属工作任务的要求;用抓组织、关;已生产的方法帮助职工扫清达到目标的通路。
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战略是根据()的需要提出来的,他对组织形态也有反作用,会要求企业组织形态在一定的时期做出相应的变化。
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