A直线——参谋型组织结构
B多维立体组织结构
C事业部制结构
D矩阵结构
企业的生产经营活动按产品或地区的不同,建立经营管理部门,每个部门是一个利润中心,在总公司领导下,独立核算、自负盈亏。这种组织结构属于()
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()是企业在确定薪酬水平时,按照部门、职位或员工的类型来分别制定不同的薪酬水平。
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企业对在国外特定地区或市场上销售或转售其某种产品的客户授予独家经营权或优先权,让其负责该地区或市场的销售业务,这种客户被称为()。
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在企业实现中部门化的形式是多种多样的。典型的有:职能部门化、产品或服务部门化、地域部门化、顾客部门化、流程部门化。流程部门化就是按照工作和业务流程来组织业务活动。下列选项中属于流程部门化的缺点是()
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跨国经营企业的全球性组织结构中,()适用于经营产品品种少、产品市场所涉及的地区范围和需求量已趋平稳、不会因竞争而发生较大变化的企业。
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加工贸易合同在执行时过程中发生变更事项,如合同延期等,经营单位或企业应一律报外经贸主管部门和主管海关核准。
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在战略管理系统设计的模式中,由企业的高层管理决定整个企业的经营方向,并对各个事业部或各个部门给出如何达到这个方向的具体指导的模式属于()。
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将企业现有经营范围向前扩展到最终产品的生产与经营,或向后扩展到原材料的生产与经营,或向前向后同时扩展,从而增加企业在行业中的市场地位和竞争优势的增长战略是()。
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按照经营战略的领域不同,企业经营战略可以划分为产品战略、()、投资战略。
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