A细枝末节的协调对一个站立会议来说是个错误指示。团队应该致力于以更加开放的态度面/n对来自其他行业的创新理念
B细枝末节的协调对站立会议来说,显示出自身对缺陷,检测和集成编码的缺乏
C细枝末节的协调出现在站立会议中,各个团队成员都仅关注自身的障碍,而对其他成员的/n进步与障碍都不敢兴趣
D细枝末节的协调出现在站立会议中,整个团队都认识到对会议进程来说,一个相互依存的/n焦点是很重要的
Jessica作为一个合格的敏捷实践者,相信知识分享的价值。下列哪项是知识共享最好的定义?()
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哪一种敏捷实践强调了集体所有、持续集成和结对编程()
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公司刚开始执行敏捷,公司领导要求强制召开每日站会,你作为敏捷实践者,会怎么处理?()
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一个传统项目经理在一个尝试采用敏捷实践的组织中负责管理一个敏捷项目,若要获得成功,项目经理应该怎么做?()
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你作为敏捷工程师被安排去管理一个现有的敏捷项目,你会()
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公司安排一个试点团队,尝试从瀑布模式过渡到敏捷实践,希望在整个组织内建立敏捷实践,而不是破坏其文化和规范。试点团队应该如何实现这一点?()
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项目小组正在看板,一个项目新人员不了解敏捷,你作为敏捷管理工程师,需要:()
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一个遵循敏捷管理实践的项目发布后,团队成员意识到他们并没有满足客户期望。下列哪种做法会有所帮助?()
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一个史诗故事发现有重大的风险,你作为敏捷管理工程师,需要怎么做?()
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