管理的限度包括层次、距离和幅度等。

窄的管理幅度确定了组织需要较少的管理层次，组织结构呈“扁平”的形式。

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幅度是指指挥管理的面，就是一个企业在正常情况下一位管理人员能够指挥多少人员。

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挑选干部时要最大限度地考虑每个工作人员的个人背景和关系。

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企业的管理职能包括计划、组织、指挥、协调、控制和用人。

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工会的基本职能就是（）。代表和维护劳动者的合法权益是工会的基本职能。劳动者的合法权益包括劳动者的经济权益、政治权益和劳动权益等，其中，（）是企业劳动者与管理者之间劳动关系的核心内容。

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自我认识的内容包括物质自我、社会自我和精神自我等三方面。

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人事改革包括工作扩大化、工作丰富化、自治工作小群体和转换工作制等。

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领导者威信的构成成分主要有收买威信、距离威信和假威信。

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管理主义学派的典型模式包括（）

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