A晕轮效应
B第一印象
C对比效应
D录用压力
周一一大早,技术部的小王正在专注于自己的工作。这时,人事部来了一个电话,匆匆把他请到公司小会客室,参与某一技术岗位的招聘面试工作。由于事先小王对此一无所知,所以在面试过程中,他总是在不断翻阅应聘人员的资料,低头阅读简历,然后提出相应的问题,之后又忙于了解其他应聘者的情况。就这样,一上午紧张的工作终于挺过去了,小王共参与了6名应聘者的面试。 请对上述面试活动过程提出评价,并说明: (1)是什么原因造成这些问题的? (2)在一个有效的面试中,小王应该怎样做,人事部应该如何避免这样的情况发生?
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面试评价阶段一般采用()对应聘者进行评价。
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所谓面试结果的反馈就是将面试的评价建议通知给用人部门,经协商后,做出录用与否决定,随后通知应聘者。
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评价面试结果时,应特别注意其个人资格明显超过职位要求的应聘者,该类人员应坚决不予录用。
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多个招聘者一次对同一个应聘者进行提问,这种面试方式属于小组面试,主要用于考察应聘者的人际沟通能力、洞察与把我环境的能力、敏捷思考的能力。
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要判断应聘者的能力并不容易,面试中常用“行为面试法”来考察其能力的真实水平,即通过考察应聘者以往的行为经历,明确其究竟具备哪些能力。
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下列属于面试中应聘者目标的是()
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面试活动中,面试人员除了要考虑达到自己的面试目的外,还要创造条件帮助应聘者达到自己的()。
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面试开始时应从应聘者()开始发问。
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