基层管理者是通过自己的做事风格，管理行为等形式体现企业文化的。

管理者所做的事就是通过他人实现自己做事的目的。所以管理者的使命就是（）。

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管理中的经济方法就是通过科学的（）引导人们去追求自己的经济利益，从而引导人们的行为。

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领导（管理）方格理论采用两个指标界定领导的行为风格，他们是：（）。

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在实践中，结合日本企业管理的特点，将目标管理理论赋予人性化的个性，形成自己的管理风格。

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通过绩效管理可以使员工按照既有的制度和规定做事，提高工作的自觉性和纪律性，这体现了绩效管理对员工的（）。

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管理工作的效果通过组织效率和组织效能来衡量。组织效能涉及组织能否“正确地做事”（即“怎么做”）的问题。

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行为学家麦柯比认为组织背景中的管理者职业风格可以划分为（）。

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信息从最高管理层开始下达，通过各个管理层次向下流动，终点是第一线生产工人和最基层管理者。这种沟通方式属于（）。

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绩效管理要求每一个成员的行动都要与组织的战略目标相挂钩，通过体系化的管理机制，把组织的战略目标、核心价值观层层传递给员工，使之变成员工的自觉行为明确自己的努力方向，共同致力于绩效目标的实现，这是绩效管理的（）特点。

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