（）项目管理最核心的问题是其组织结构。

业主方项目管理最核心的问题是其（），在进行项目管理组织结构图设计时，需要考虑多方面的因素。

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建设项目负责人工作的核心就是组织精干的项目管理团队，它包括（）。

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建设项目管理规划的内容中，与（）有关的内容是建设项目组织设计的核心内容。

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建设项目总投资中的（　）是总投资中最活跃、最敏感的部分.也是建设项目投资控制最核心最本质的部分。

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我国多数建设项目采用的还是传统的职能组织结构模式，（）的指令源问题始终没有得到解决。

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合作伙伴模式中的（）是合作伙伴模式的另一个核心组成部分，该系统的目的是追踪项目目标，并为项目参与各方提供一个分析工具，以便对项目实施中好的方面进行强化，及时发现存在问题并进行纠正。

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控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施，其中（）是最重要的措施。

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建设项目管理的核心是（）。

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（）是建设项目管理的核心。

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