官僚制容易建立亦容易消除。

理性官僚制的弊端在企业组织比在行政组织体现得更加明显，帕金森效应更容易在企业组织中发挥作用。（）

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管理跨度小，容易助长官僚主义。

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韦伯认为官僚制组织赖以建立的权威是（）

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组织筹建成本与运行成本较高，适应变化能力差，容易形成官僚主义，这是（）的缺陷。

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矩阵制组织形式的采用容易破坏管理的（）

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在组织结构中，下级各部门的积极性和主动性受到限制，信息传递线路长，容易出现官僚现象和组织的僵化，部门之间的横向联系较差的组织结构称为（）。

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工作场地（）安排使偏离标准的情况显而易见，容易发现并消除浪费。

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工作场地的有序化安排使（）的情况显而易见，容易发现并消除浪费。

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准时制采购的目的是消除不必要的工作、与供应商建立新型伙伴关系、消除厂内（）库存、品质和信任度提高。

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