单选题
A分工原则
B权责一致原则
C跳板原则
D统一指挥原则
正确答案
答案解析
矩阵制组织形式是指将按职能划分的部门和按产品(或工程项目或服务项目)划分的小组结合起来组成一个矩阵，使同一名专业人员或管理人员，既同原职能部门保持业务上的联系，又加入产品或项目小组的工作。比如，目前很多企业在承接国际项目时都采用的是矩阵制的组织结构，也就是由职能部门的管理人员和项目组的管理人员共同对项目成员负责。然而，这种组织结构管理模式下，员工来自不同部门，隶属比较复杂，容易出现多头领导的问题，负责人难以拥有足够的激励和惩治手段进行有效控制，因此在其业绩考核上很难达到相同的标准和流程，带来人员绩效考核的风险。
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矩阵制组织形式打破了“一人一个老板”的命令统一原则，提高了管理组织的灵活性。
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简述矩阵制组织结构形式的优缺点。
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简述矩阵制的组织结构的形式及优缺点。
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矩阵制的组织结构是除了（）的部门化的组合形式。
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管理比较分散，容易出现管理标准不统一，各自为政的现象；行政首长干预人事行政工作的现象较多，尤其是破坏考试制度，妨碍了人才选拔、任用的客观公正性。是哪种公务员管理机构的组织形式的缺点？（）
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矩阵制组织结构适合项目管理，灵活性强但稳定性较差。
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（）组织结构形式采用专业分工的管理人员，来代替直线制的全能管理者，设立了在自己业务范围内有权向下级命令和指挥的职能机构。
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简述矩阵式组织形式在总承包管理过程中的优点和缺点。
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矩阵制采购组织结构比较适合于（）的企业。
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