针对社会制作公司经营风险所采取的市场对策主要有五种，以下（）不属于这五种之一。

餐饮企业针对创新推出来的菜肴点心，采取切实有效的方法与措施，以维持、巩固乃至提高创新菜点的质量水平、经营效果和市场影响，这属于（）.

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风险控制对策的实质就是在风险分析的基础上，针对企业存在的各种风险因素，运用控制的方法减少或消除风险损失，其重点是（）。

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下列选项中属于经营风险处置的对策有（）

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餐饮业的基本特征是什么？针对这些特征，在餐饮管理中应分别采取什么样的对策？

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企业二级经营单位凭借自己的优势参与市场竞争，同对手较量，以争夺市场、赢得顾客所采取的战略被称为（）。

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通过预估潜在的问题，并采取对策来降低或消除风险而常用的一种工具是（）

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中元公司是一家生产家用电器的企业，决定采取并购战略扩大企业经营规模。但是目前经济不景气，公司董事会希望能实现投资多元化，减少行业不景气可能造成的经营风险，则该公司应该采用（）。

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（）是指企业生产经营活动所采取的结构形态。它表明企业作为一个经济实体与社会发生联系的方式。

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HT公司创建于1958年，80年代末期，HT公司生产经营的产品还拥有一定的市场，但从长远来看，产品结构已趋老化。而当时国家通讯建设急需的移动通信、万门程控等现代通信设备一度主要依靠直接进口，高层决策者根据企业所拥有的技术水平与国内的大市场，果断地作出了两个具有超凡胆识的决策：一是尽早与世界著名的无线通信产品制造商---美国的M公司签订蜂窝电话手持机与基站系统设备技术引进合同；二是冒险加盟UJD04型数字程控交换机的合作攻关。这两项决策的制定与实现，从根本上改变了HT公司的产品结构，企业发展出现了新的生机，国有资产增加了200余倍。目前，HT公司在发展中面临着技术风险，80%的关键部件还依赖进口，HT公司的自主开发能力与跳跃发展的产业规模和经济指标不匹配。经营风险也很大，通信产品的高利润，将吸引越来越多的国内企业假如通信行业；同时，国外大公司会进一步进入中国市场，因此，市场竞争会更加激烈。 从本案例看，HT公司的经营风险主要是：（）

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