Pongo公司管理层试图评估他们所拥有的一块地。一个可能发生的事情是与这块地接壤的一条路被铺设，另一种可能是这条路不被铺设，第三种可能是这条路被另一条新路所取代。基于这个未来自然状态，它们的概率和之后土地的价值，这块土地的期望价值是（）

某公司的管理层正试图通过分析不同类型的产品功能与产品总成本之间的取舍，来降低产品X的成本。该公司正在使用哪种成本削减战略？（）

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首席审计官相信公司已经接受了不可接受的，与他们对不可收回应收款评估相关的高水平风险。首席审计师应该向谁报告他的担心？（）

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一家在美国上市的公司完成了其年度审计和内部控制评估。某位外部审计人员通过给出审计意见鉴证了财务报表，但并未报告管理层对内部控制的评估结果。该公司是否违反了《萨班斯-奥克斯利法案》的第404款？（）

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一家在美国上市的公司完成了其年度审计和内部控制评估。某位外部审计人员通过给出审计意见鉴证了财务报表，但并未报告管理层对内部控制的评估结果。该公司是否违反了萨宾斯-奥克斯利法案的第404款？（）

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如果一个公司正在实施B2B的电子数据交换（EDI）来降低短期成本，它试图影响以下哪种类型的成本？（）

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高层管理者让中层管理者的士气受到了影响。很多中层经理得到糟糕的绩效评定，但是这些经理都不认为他们应该受到责备。以下哪项可以最好地帮助这个公司走出这种困境？（）

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梅蒂斯公司是一家大型软件服务公司，过去得益于有强力的集中式领导模式。最高管理层做出决定，为整个组织和中低层经理设定目标，并要求他们与团队共同实现这些目标。下面哪种情况表明现在的集中领导方式对公司来说可能是一个弱点？（）

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Squeal 轮胎公司正在预算他们下一年的生产。他们正在计划扩大生产线生产更多的轮胎。销售部门告知他们市场要求Squeal多生产占轮胎生产毛产能30%的更多轮胎。不考虑其他因素，生产部门管理者知道他们的产品线占毛产能的68%，再增加30%则达到98%。因此，生产部管理层决定预算新增的30%。在这个案例中，Squeal轮胎公司的生产管理者是否在他们的产能分析中使用了理论或实际产能？在他们的分析中使用理论或实际产能的可能结果是什么？（）

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某公司按日历年运营，但维持四个连续季度的预算，以获得最新预算信息。在完成其五年计划之后，该公司的管理层决定投资购买新设备。该设备预计将有九年的使用寿命。下面哪一项是评估此资本投资的最合适的资本预算周期？（）

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