作为确定项目范围的核心是（）。

项目的（）是整个项目范围管理的核心。

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工程项目开工前，项目部的专业工程师应与建设、监理等单位协商，由建设、监理等单位确定（）范围。该范围应明确各专业每个（）、分部工程、分项工程的划分、（）以及H点的设置，作为各专业建立单位工程文件包的依据。

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确定决策范围和作为行动指南的计划是（）

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一般而言，项目的范围确定后，项目的三个基本目标是（）

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项目工期估算是一个范围不能确定具体的时间。

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项目范围是为了交付满足客户要求的产品或服务所必须完成的核心工作的总和。

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下面内容中，最适合在确定项目范围时使用的工具是（）

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在培训新的项目团队成员时，项目团队成员问你确定范围应该怎么做，你的回答是：（）

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风险识别过程应局限于项目核心团队成员范围。

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