高度分权的财务预算编制模式有什么优点和缺点？
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2009年6月，甲公司在收购乙公司后更换了乙公司的总经理和财务总监，并彻底更换了乙公司的经营策略，甲公司在要求乙公司编制新一年的预算时，该预算的优点有（）。
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常采用的财务管理的组织结构模式有集权式的财务管理模式、（）和二者相结合的财务管理模式。
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从财务人员的预算编制范畴来看，编制财务预算一般需要经过的预测步骤有（）。
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集权式财务管理的优点体现在可以（）。
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会议财务预测是编制会议预算的基础，经常采用的手段有（）。
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中等规模的国际企业更倾向于采用集权模式财务管理。
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国际企业财务管理在确定采取集权模式还是分权模式时，应当考虑的因素不包括（）。
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预算应由财务人员编制，全面预算管理应被视为财务预算管理。
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