产品或服务型型组织结构所适应的战略条件可以概述为:()。
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论述产品或服务型(事业部)组织结构的优点,缺点及适应的战略条件是什么?
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产品或服务型(事业部)组织结构适应的战略条件包括下列哪几种情况?()
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产品或服务型组织结构有许多优点。首先按产品或服务来划分部门,有利于使用专用设备,使得协调比较容易,并允许最大限度地利用个人的技能和专业化知识。同时把每类产品或服务作为一个利润中心来管理,可以使该事业部门得以扩展和实行()战略。
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选择世界地区分部结构的跨国公司主要是为了实施地区战略,因为具有多地区战略的公司需要依据国家或地区不同而实现其产品或服务的差异化,因此需要具有最大的地区灵活性的组织设计。
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矩阵型组织结构所适应的战略条件可以概述为:()。
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职能型组织结构所适应的战略条件可以概述为:()。
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区域型组织结构所适应的战略条件可以概述为:()。
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吉尔布莱斯和卡赞佳对战略与结构的较佳配合提出了较为具体的指导原则。其中,进行相关产品或服务多样化的公司应当组织成()结构。
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