A不确定性低的稳定的战略环境
B变化较大而不确定性为中等或更高的环境
C大型的企业规模
D各事业部所采用的技术独立程度较高,甚至互不相关
E公司重视对外作用,适应性和顾客满意的目标
简述产品或服务型组织结构适应的战略条件。
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论述产品或服务型(事业部)组织结构的优点,缺点及适应的战略条件是什么?
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产品或服务型(事业部)组织结构适应的战略条件包括下列哪几种情况?()
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矩阵型组织结构所适应的战略条件可以概述为:()。
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职能型组织结构所适应的战略条件可以概述为:()。
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区域型组织结构所适应的战略条件可以概述为:()。
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什么叫战略选择模型中的杠杆型产品或服务?
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新增加的产品或服务能够利用企业原有在技术、产品线、销售分配渠道或顾客基础等方面所具有的特殊知识和经验,这种公司增加或生产与现有产品或服务相类似的新产品或服务的战略被称之为下列哪种战略()?
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产品或服务型组织结构有许多优点。首先按产品或服务来划分部门,有利于使用专用设备,使得协调比较容易,并允许最大限度地利用个人的技能和专业化知识。同时把每类产品或服务作为一个利润中心来管理,可以使该事业部门得以扩展和实行()战略。
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