项目的跟踪与控制系统、是以（）为核心的相互依赖、相互制约的互动过程。

价值工程是以（）为分析核心。

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在项目内在联系中，（）是客观的，不是以人的意志为转移的，其他联系在一定程度上也要受它制约。

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为项目监理组织实施目标控制建立前提条件，提供控制的依据、保障、措施、方法的设备监理文件是（）。

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设备工程管理的核心是承包商项目管理组织及其设备工程活动。承包商设备工程的项目管理组织一般采用（）组织结构。

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对于任何一个具体的设备工程项目，尽管需要协调各个目标之间的关系，但往往是以某一目标为主要目标的。这说明设备监理的目标具有（）特点。

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（）是指一个或多个关联的组织（人）以项目为实体对象，按照一定程式，运用与提炼各种关联的知识、技能、方法与技术手段，以期实现项目成果的活动。

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（）是设备工程项目的业主与为设备工程项目提供产品和服务的承包商签订的合同，是设备监理合同管理的对象。

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项目的系统整体性决定了项目具有（）。

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在项目进度中，如果最迟开始时间与最早开始时间不同，那么该活动的开始时间就可以浮动，称为时差，时差公式可表示为（）

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