A行业内现有竞争者(现有企业)
B新加入的竞争者
C原材料供应者
D替代品生产者
E企业产品的购买者
美国著名战略管理专家波特提出要从行业内现有厂家、潜在进入者、替代品制造商、供应商和顾客五个方面分析行业环境的竞争性。如果管理者从战略思考的角度,寻求将竞争、对抗转变为合作、联盟,那么他应该主要考虑哪方面力量?()
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运用波特的战略思想分析行业结构的五种竞争力量。
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美国管理学家波特(Porter)描述行业结构的"五种竞争力",包括()。
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美国管理学家波特描述行业结构的“五种力量”,不包括消费者需求的变化速度。
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美国著名战略学家、哈佛大学的迈克尔·波特教授认为战略是()。
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迈克尔·波特认为,行业的竞争结构对企业决定竞争原则和可能采取的战略等方面具有强烈的影响,因此,()分析是制定企业经营战略最主要的基础。
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按波特的竞争模型中,影响行业竞争力量包括()个方面。
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在波特的竞争模型中,影响行业竞争力量包括()个方面。
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波特指出行业的五种竞争力量如何决定行业的潜在收益?
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