A分发新规程的复印件给所有的利益相关者
B与工程部门召开会议,以介绍新规程并回答问题
C确定主要工程师,并在一对一会议争取他们的赞助
D在公司内部网络上发布相关文件和营销信息
Jack刚刚受雇转变其前任造成的混乱局面,在这种混乱局面下,组织的其他部门将供应管理视为添乱的部门而不是增加价值的部门。特别是一群工程师直言不讳他们对供应管理的不满,他们已选择直接与其中意的供应商合作所有的外部木工承包工作。Jack需要解决此问题,同时还要努力提高供应管理的整个组织中的声誉。他与工程主管协商建立一个矩阵组织结构,在该组织中,工程部门对供应管理部门的绩效指标有很大的话语权。这造成了工程部门以下哪个方面的提高()
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一位新任IT采购总监从前任接手一个失败的项目.他担心到变更请求没有被控制,下面哪个是他首先要回顾的()
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某个供应经理在审查几个职位描述的建议更新。其中一个职位明显转向管理职能。由于这次转变,该职位中最可能强调以下哪项技能()
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一家公司的销售人员的士气非常低落。两年的时间里,超过30%的销售员工辞职或以其他方式离开公司。举行多次小组讨论后,CEO实施了一种制度,该制度规定,员工报酬的75%直接与绩效挂钩。这对以前的报酬战略做了根本性转变,以前的战略只将员工报酬的20%与绩效挂钩。进行此次转变时,该CEO采取了以下哪项()
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一家公司决定收购其主要供应商之一,体现了以下哪方面()
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以下哪项供应流程改进最不可能帮助组织实现其销售目标()
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如果某工厂在其涂料车间推出一个降低成本的计划,供应经理为此所做的贡献不包括以下哪项()
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某公司正努力使其供应链与客户的要求保持一致,以下那些因素最不可能触发多条供应链?()
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一家公司希望将其征求建议书(RFP)流程迁移到网络上。这可能会对当前的战略采购流程产生什么影响()
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