生产管理人员应该具备技术技能与行为技能,技术技能包括()技术和()技术两个方面。
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美国管理学家哈罗德·孔茨在罗伯特·卡茨关于行政主管人员需要掌握的三种管理技能的基础上,认为主管人员应该具备的管理能力,包括四类:技术技能、人事能力、()、()。
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美国管理学家韦伯在罗伯特·卡茨关于行政主管人员需要掌握的管理技能的基础上,认为主管人员应该具备的管理能力包括技术能力、人事能力、规划决策能力。
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管理人员应该具备的技能包括()。
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对于管理人员来说,一般需要具备多种技能,如概念技能、人际技能、技术技能等。越是处于高层的管理人员,其对于概念技能、人际技能、技术技能的需要,就越是按以下顺序排列()
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高层管理人员应具备的更多的概念技能、较多的人际技能和较少的技术技能。
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下级管理人员应具备的更多的概念技能、较多的人际技能和较少的技术技能。
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美国管理学家()在罗伯特·卡次关于行政主管人员需要掌握的三种管理技能的基础上,认为主管人员应具备的管理能力还有技术能力,人事能力,规划决策能力和认识问题分析问题与解决问题的能力。
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美国管理学家哈罗德·孔茨在罗伯特·卡茨关于行政主管人员需要掌握的三种管理技能的基础上,容易主管人员应该具备的管理能力包括四类: ①() ②人事能力 ③归划决策能力认识问题、分析问题与解决问题的能力.
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