简述文氏战略薪酬矩阵。

通过研究和总结，我们开发了一种战略薪酬的制定技术，如下表所示的Wen’s战略薪酬矩阵。它的基本思想是将组织战略的决定要素归纳为五个主要的方面，包括行业选择、企业的发展阶段、产品选择、定位和竞争方式选择等；同时将决定企业薪酬管理体系设计的薪酬战略要素确定为四个主要方面：工资支付基础、工资水平、工资结构和奖金支付基础等。通过分别考察每个组织战略维度对薪酬维度的影响，来说明组织总体战略对薪酬管理体系设计的决定，从而确定企业整体的新酬策略和薪酬管理体系。

通过建立这种战略维度与薪酬维度两两对应的矩阵，根据每一个组织战略维度，可相应地确定薪酬战略及薪酬管理的相关维度。
（一）“行业选择”对应的基本薪酬战略和薪酬管理问题 行业选择主要指的是行业的性质。
1.行业选择对工资支付基础的影响（A11）。
2.行业选择对工资水平定位的影响（A12）。
3.行业选择对工资结构的影响（A13）。
4.行业选择对奖金支付基础的影响（A14）。
（二）企业发展阶段对应的基本薪酬战略和薪酬管理问题
企业的发展阶段可分为初创期、成长期、成熟期和衰退期。对应于不同的发展阶段，其基本的薪酬策略选择也有所不同。
1.企业的发展阶段对工资支付基础的影响（B11）。
2.企业的发展阶段对工资水平定位的影响（B12）。
3.企业的发展阶段对工资结构的影响（B13）。
4.企业的发展阶段对奖金支付基础的影响（B14）。
（三）产品选择对应的基本薪酬战略和薪酬管理问题（C12）
（四）“定位”对应的基本薪酬战略和薪酬管理问题（D12）
（五）“竞争方式选择”对应的基本薪酬战略和薪酬管理问题 竞争方式对薪酬战略的影响主要体现在：
（1）“竞争方式选择”对工资支付基础的影响。（E11）
（2）“竞争方式选择”对工资水平定位的影响。（E12）
（3）“竞争方式选择”对工资结构的影响。（E13）
（4）“竞争方式选择”对奖金支付基础的影响。（E14）

略