A裁员
B减少工作时间
C提前退休
D重新培训和调动
E消减工资和福利
如果企业所在的地区对于企业人力资源需求短期内无法满足,那么企业可以采取的最好的方案就是将工作转包。
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对于一个企业来说,人力资源需要的确定一般应用()进行确定。
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促使中小企业在新产品开发方面上一个新台阶,缩小与大企业的差距,可以通过依靠企业外部组织的力量来弥补自身在人力资源和研究设施上的不足,这种新产品开发的组织形式便是()。
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企业将其产品集中在某一个市场面,实行专业化生产和销售的策略是()。
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()反映企业经营状况的一个重要指标,其接近100%时,经营状况良好;接近于0时,经营状况差。
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商务谈判的目标中,()是指在满足其实际需求利益之外,还有一个额外值或增加值。
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在人力资源成本核算中,某生产流水线上来了新员工,由于其尚未在达到标准的操作水平,其操作速度就会低于其他人,这样其他人的速度就不得不相应减慢,这样就造成的产量的损失,这是专业定向成本。
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投资决策主要解决企业资金应投向哪里的问题。
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企业在进行供应时,有几个方面的要求要满足。其中()是指企业应按企业所需求的实物资源数量和无形资源数量特别是实物资源的数量来供应及采购。
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