A考虑方案中所有的成本和效益,并且记入表格中
B对量化后的成本和效益进行比较
C创建一个两栏的表格,两栏的标题分别为“成本”和“效益”
D量化(用财务数字表述)成本和效益
小张是一名项目经理,他打算在编写工作任务书之前运用工作分解结构法对项目任务进行分解。他首先要做的是()。
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小张是一名项目经理,他打算在编写工作任务书之前运用工作分解结构法对项目任务进行分解。分解的过程中他最后要做的是()。
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某公司打算开展一个项目,不是必须资源的是()。
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张总打算为公司项目的开展制定一个计划,不属于制定项目计划应该遵循的步骤的是()。
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一个项目团队的成员告诉你,他打算在项目上增加一些额外的功能。他说他这样做既不影响项目工期,也不影响项目费用。作为一个项目经理,你应该作何反应?()
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某公司要开展一个新项目,打算对该项目进行风险评估,正确步骤是()。 ①将得出的各个风险程度加在一起,然后把这个实际得到的数与最大可能数进行比较,两个值越接近,风险就越大 ②按照列出的问题对项目所产生的影响程度,按1-5进行等级鉴定,1代表最好的结果,5代表最糟糕的结果 ③对每一种结果发生的概率按1—5进行评定,1代表非常不可能,5代表非常可能 ④将严重程度与概率相乘,这个乘积代表每种情况的风险程度 ⑤为项目列出一个可能出现的问题表,列出各种可能的结果
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小张是一名项目经理,打算对公司新开展的项目进行初步的成本分析,他需要做到()。
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最近,晨日公司要开展一个新项目,该项目负责人对项目进行初步的成本分析时,需要做到()。
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李总要为他的公司选择一个合适的战略,能够帮助他进行战略选择的最合适的方法是()
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