A与项目发起人一起重新评价风险矩阵.
B请求额外资金减轻风险。
C建议推迟项目,直至风险减轻。
D收尾项目,并解散资源。
由于不可预料的经济情况,发起人通知项目经理终止项目活动。项目经理接下来应该怎么做?()
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由于相关方的进度制约条件,项目发起人要求项目经理放弃项目启动大会。下列哪一个项目管理过程被忽视了?()
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项目经理被任命管理一个项目,但由于监管协定,时间线不可协商。为确保项目干系人和项目团队的一致性,并获得批准开始项目,项目经理应参阅下列哪一项?()
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市场动态发生变化。由于项目绩效不确定,项目发起人希望终止项目。项目经理和项目发起人应审查什么?()
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由于组织变更,项目发起人要求缩短最终项目可交付成果的时间表。项目经理应该怎么做?()
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在执行阶段,市场部通知项目发起人,中心小组提供了看产品的混合审查,需要进行细微变更,项目发起人指示项目经理包含变更,因为该变更不会改变范围或预算。项目经理接下来应该怎么做?()
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项目经理负责管理一个已定义范围项目。项目发起人要求在两周内提交项目状态报告。项目经理应该怎么做?()
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项目在完工前终止,项目发起人说明终止的原因是由于缺乏资金。项目经理下一步应该采取下列哪一项?()
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项目发起人要求项目经理提前一个月完成项目。若要满足这项请求,应该使用什么?()
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