A记录要求的变更
B为执行变更分配职责
C与受影响方沟通该变更
D召集团队来评估变更的影响
在项目选择过程中,关键是对项目的定义有明确的描述,应包括明明确的目标、时间表、项目使用的资源和经费,而且得到执行该项目的项目经理和项目发起人的认可。这个阶段称为()阶段。
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一位客户致电项目经理,要求对项目做微小变更以激活报告功能。项目经理通知开发团队实施该报告功能。在测试阶段,发现该报告功能未能满足客户期望。项目经理本应执行下列哪一项?()
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在项目启动阶段,项目发起人向项目经理询问已识别的风险情况。项目经理应参考下列哪一项?()
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在收尾阶段,项目发起人认为项目没有达到原始预期。项目经理应该使用什么文件来检验项目的最终可交付结果?()
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项目发起人刚刚通知你,你的项目预算被削减了。你首先应该做什么?()
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在一个多阶段项目的中途,由于对该项目不再有组织上的需求,发起人终止了项目工作。下列哪种情况可以避免这个现象?()
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由于不可预料的经济情况,发起人通知项目经理终止项目活动。项目经理接下来应该怎么做?()
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项目团队正在编制范围说明书,发起人提出需要在项目增加新的需求来应对市场变化。为此,项目经理还应该进一步完善项目章程的哪些内容?()
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项目发起人通知项目经理,由于一个不可预见的外部风险,从下个月开始,项目资金将不可用。项目经理应该怎么做?()
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