A建议替代解决方案,继续项目。
B更新工作分解进度。
C与干系人开会,讨论下一步措施。
D提供一份已完成和未完成可交付成果的报告。
项目发起人通知项目经理,由于一个不可预见的外部风险,从下个月开始,项目资金将不可用。项目经理应该怎么做?()
单选题查看答案
项目发起人通知你,公司将要进行项目的重新评估,你的项目将不再获得进一步的资金。这种情况下,你应该:()
单选题查看答案
在一个多阶段项目的中途,由于对该项目不再有组织上的需求,发起人终止了项目工作。下列哪种情况可以避免这个现象?()
单选题查看答案
项目发起人刚刚通知你,你的项目预算被削减了。你首先应该做什么?()
单选题查看答案
项目经理发现一个不可预料的高影响风险已经成为项目的一个因素。团队成员之间的自身利益导致问题得不到解决。项目经理必须快速行动,让团队重新集中精力,以便项目恢复进度。项目经理应使用下列哪一项技术来解决问题?()
单选题查看答案
项目经理发现一个不可预料的高影响风险已经成为项目的一个因素,团队成员之间的自身利益导致问题得不到解决,项目经理必须快速行动,让团队重新集中精力,以便项目恢复进度,项目经理应该使用下列哪一项技术来解决问题?()
单选题查看答案
项目受到一个未预料的风险的影响,迫使项目经理执行一个权变措施,但是权变措施作用有限,这种情况将影响到需求的达成,项目经理应该怎么做?()
单选题查看答案
由于组织变更,项目发起人要求缩短最终项目可交付成果的时间表。项目经理应该怎么做?()
单选题查看答案
市场动态发生变化。由于项目绩效不确定,项目发起人希望终止项目。项目经理和项目发起人应审查什么?()
单选题查看答案