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PMCC敏捷项目管理认证
  • .敏捷团队保留一份风险登记册。然而,在最后两次迭代中,负责干系人却未能解决一个已识别的详细业务风险。该风险可能成为进一步向前进展的阻碍。敏捷团队应该怎么做?()

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  • 每日站会的举行时间是如何决定的?()

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  • 辨别以下用户故事的商业价值:辨别以下用户故事的商业价值:作为首选客户,我希望能够迅速选择任何可用的车,以便我可以选择中意的品牌。()

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  • 在每日站立会议中,团队成员通常要讨论什么()

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  • 在精益项目环境中,可视化的控制可以带来什么?()

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  • 团队向客户提供了一个原型,让客户提供反馈。实际上,团队应期望何时收到客户的反馈?()

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  • 冒烟测试的频度()

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  • 瀑布模型是()

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  • 在敏捷项目迭代期间,产品负责人想知道解决软件质量问题的周转时间。除了使用看板以外,敏捷管理专业人士应如何传达这个想法?()

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  • 为了营造一种创新,合作和舒适的团队氛围,敏捷团队应该采取什么措施?()

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  • 在产品开发阶段结束时,敏捷项目团队确认所有测试均已通过。但产品发布后,客户投诉说产品有缺陷。在产品发布之前,项目团队应已完成下列哪一项?()

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  • 速度是指()

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  • 下列哪个是知识共享最好的定义?()

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  • 辨别以下用户故事的角色:作为一名网上客户,我需要自己能够通过产品名称和描述来进行搜索,由此可在购物车中添加产品。()

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  • 有一个敏捷团队成员,他既是一名领域专家,也是一个产品的用户代理。在交付测试产品后,客户报告了多个产品问题。下列哪个角色应该指为用户代理()

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  • 敏捷团队正在开发一些功能,作为纳入当前迭代范围内工作的一部分。一名团队成员正遇到一个妨碍故事进展的问题。若要帮助团队继续向前发展,敏捷金买了个应该怎么做?()

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  • 对发布版本计划()

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  • 在敏捷建模中模拟人物形象,哪个细节是最重要的?()

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  • 敏捷团队必须支付非常复杂和关键的软件系统。团队分布在不同地理位置,主要通过电子邮件和偶尔的电话进行沟通。为了提高团队生产力和消除沟通障碍,敏捷管理专业人士应该怎么做?()

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  • 三个迭代后,出现的问题和早期迭代中面临的问题很相似。过去的迭代回顾中的信息基本分为"哪些为我们工作",“哪些没有为我们工作”,基于这些信息,我们推测团队没有捕获()

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