准时生产是日本丰田汽车公司从20世纪（）年代开始推行的，它是一种以多品种、小批量为特征的均衡化生产方式，旨在消除生产过程中各种浪费。

在乡镇企业存货管理中，准时管理法起源于20世纪70年代的日本，由于其宗旨是减少浪费，因此要求企业的库存应该（）。

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20世纪（）年代，外包成为许多产业制造商的关注点，许多公司都在考虑实施从采购到生产各环节的外包。

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我国对现代物流的基本认识，最初是20世纪70年代末80年代初从日本引入的；而日本则是20世纪70年代从美国引入的。

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从20世纪60年代到90年代，全球生产与运作战略的发展脉络为（）

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在20世纪60年代，日本丰田公司提出了一种新的生产管理模式（）

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日本丰田公司的准时制生产方式是一种（）。

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从20世纪（）年代初以来，战略联盟在西方和日本*企业界得到迅速发展。

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丰田生产方式的两大支柱是准时化和（）。

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20世纪20 30年代间，美国国家研究委员会和美国西方电气公司合作进行了有关工作条件，社会因素与生产效率之间关系的实验，被人称为霍桑试验，霍桑试验分四个阶段，试验的第二阶段是（）

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