A风险事件的来源
B风险事件对项目产生的影响
C项目经理对风险事件的容忍度
D风险事件会产生的冲击力
某项目元素的失败概率通常叫做风险曝光度,曝光度可以通过采取措施避免使用某种特殊方法或技术来降低,当采用别的替代方案不能降低风险时,项目经理应该:()。
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项目风险有三个要素,首先风险是一个事件,同时风险应具有事件发生的(),最后风险事件可能造成一定的影响。
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项目风险有三个要素,首先风险是一个事件,同时风险应具有事件发生的概率,最后风险事件可能造成一定的()。
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项目风险有三个要素,首先风险是一个(),同时风险应具有事件发生的概率,最后风险事件可能造成一定的影响。
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当采取积极的项目风险管理策略时,风险储备的数额的确定应该基于:()
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项目经理意识到,由于新近规定了几个长假政策,项目将肯定会延期。在风险识别过程中,这个事件应如何处理?()
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()就是应对和处理发生的风险事件,消除和缩小风险事件的后果,采取各种风险防范措施,监控项目潜在风险的发展
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项目经理与两名关键干系人开会,这两名干系人都识别到将产生严重项目风险的事件。由于只有有限的资源可用。项目经理应该怎么做?()
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确定风险事件对项目进度影响的过程被称为()。
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