简述岗位薪酬设计的步骤。
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（）是运用最为广泛的岗位评价方法。
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（）是对所有岗位按价值进行比较和排序的方法
简述常用的绩效指标的提取方法。
简述减少考核误差的方法。
简述福利沟通的方法。
简述信息收集的方法。
简述绩效界定的方法。
基本薪酬以岗位为依据决定。
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