当领导者有充分信息，但需要员工参与实施决策。而领导者无充分信息，员工磋商帮助领导收集信息，同时会赢得员工承诺。下属大致同意组织目标时，这种情境更适用于（）决策方式。

领导者有充分信息，但需要员工参与实施决策的情境，适用于（）决策。

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当员工有完成工作的意愿但缺乏能力时，领导者应采取的领导方式为（）。

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（）领导与下属共同磋商，并在决策之前充分考虑他们的建议，由员工参与决策和管理。

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6领导作用体现在领导者确立组织统一的宗旨及方向，创造并保持使员工能充分参与实现组织目标的内部环境。（）

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小唐有一个新的招聘计划，她确信肯定能极大提高公司的员工保持率，但管理层肯定需要再讨论。因此，首先她需要获得每一位参与管理的股东的同意。小唐明白她必须阐述大量的证据来取得他们的同意。请问，下列哪种渠道更有可能使她陈述所有的信息？（）

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有效实施360度考核法，需要在开放程度高、员工参与程度高的企业文化中，这就需要企业应注重（）

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每位员工的需要不同，因此对某人有效的强化措施，并不一定适合于其他人。管理者应当充分了解员工的差异并对他们实施：（）

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路径目标理论的假设之一是，当工作群体内存在着实质的冲突时，参与型领导会带来高的员工满意度。（）

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企业信息化战略规划为什么需要高层领导的参与？

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