（）领导与下属共同磋商，并在决策之前充分考虑他们的建议，由员工参与决策和管理。

当领导者有充分信息，但需要员工参与实施决策。而领导者无充分信息，员工磋商帮助领导收集信息，同时会赢得员工承诺。下属大致同意组织目标时，这种情境更适用于（）决策方式。

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领导者极少进行命令，而是与下属共同进行决策的领导方式是（）。

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赫塞和布兰查德的情境领导理论描述了（）型领导风格，领导者与下属共同决策。

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（）是指领导者与下属共同决策，领导者的主要角色是提供便利条件与沟通渠道。

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（）领导者发动下属讨论，共同商量，集思广益，然后决策，要求上下融洽，合作一致地工作。

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在战略制定过程中，企业最高管理层与下属各部门管理人员共同参与，通过相互沟通和磋商，制定出适宜的战略，这种制定公司战略的方法是（）。

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组织管理的成效如何，取决于领导者的领导方式是否得当。领导者发动下属讨论，共同商议，集思广益，然后作出决策的领导方式属于（）。

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在完成一项任务时，某公司的总经理不仅给下属提供工作所需要的资料、条件和咨询，并负责协调各部门关系，而且征求下属的意见共同决策。根据领导情境理论，该总经理的领导风格属于哪一种？（）

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领导在决策时与下属商量，但最终保留决定权，这种领导风格是（）

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