A对企业战略的实施
B企业信息化战略的制定
C企业管理组织架构和业务流程的梳理和优化
D对企业的流程进行根本的再思考和彻底的再设计,以求得企业的成本、质量、服务和速度等关键经营绩效指标有巨大的提高
企业可根据竞争策略、业务处理的基本特征和所采用的信息技术的水平来选择实施不同类型的BPR。根据流程范围和重组特征,可将BPR分为以下三类:()、功能间的BPR、组织间的BPR。
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业务流程重组(BPR)对ERP实施很重要。
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什么是企业流程重组(BPR-Business Process Reengineering)?
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企业业务流程重组BPR是管理科学的范畴,与计算机技术的发展没有关系。
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哈默与昌佩1993年合著的《再造企业——管理革命的宣言书》中指出,企业再造的首要任务是业务流程重组(BPR)。()
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业务流程重组(Business Process Reengineering,BPR)是一种主动变革过程,它以信息化为基础,以顾客需要为导向,对企业业务活动及相关流程进行关键性的重新设计和根本性的变革。
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以下ERP与BPR关系描述错误的是()
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根据你对业务流程重组的理解,认为进行流程重组时应遵循哪些原则?
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信贷业务中,针对催收的问题,农村中小金融机构应建立贷款到期定期催收机制,对逾期还款进行催收,保障诉讼时效,并注意保存证据,以下对具体措施描述错误的是()
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